Blended learning, ou aprendizado híbrido, é uma abordagem educacional que combina métodos de ensino presencial com o uso de tecnologias virtuais. 

Nesse modelo, parte do conteúdo é aprendida digitalmente, em plataformas EaD, e outra parte é praticada em atividades presenciais – criando uma experiência de aprendizado mais flexível e personalizada. 

No contexto de universidades corporativas, a abordagem permite que os colaboradores aprendam em seu próprio ritmo e reforcem o ensino com discussões e práticas em grupo.

Para entender como aplicar essa estratégia dentro do contexto da sua empresa, fique com a gente e confira o passo a passo em 8 estágios.

8 etapas para aplicar blended learning na universidade corporativa da sua empresa: confira o passo a passo

O ensino híbrido pode ser aplicado de forma muito eficaz em universidades corporativas, combinando o melhor do aprendizado presencial e online para promover a capacitação contínua e personalizada. 

É algo crucial para trazer flexibilidade, personalização e engajamento – desde que, claro, haja um ambiente virtual de aprendizagem estruturado, seguro e completo.

Nesse sentido, considere os seguintes estágios para aplicar o modelo híbrido de ensino:

1. Definição de objetivos de aprendizagem

Em primeiro lugar, antes de implementar o blended learning, é necessário identificar os objetivos de aprendizagem da empresa. 

A partir daí, determine quais conteúdos e atividades são mais eficazes de serem entregues presencialmente e quais podem ser melhor abordados de maneira remota.

2. Escolha de uma plataforma LMS

É crucial acertar na escolha de uma ferramenta LMS que permita criar trilhas de aprendizagem personalizadas, acompanhar o progresso dos colaboradores e facilitar o acesso a materiais online. 

Nesse sentido, a principal plataforma EaD – também a mais usada pelas empresas –, é o Moodle.

Com seus recursos (e também plugins), você pode aplicar diversas estratégias usando fóruns de discussão, chats, webconferências, conteúdos multimídia, entre outros.

3. Estruturação do conteúdo

Em seguida, defina quais partes do treinamento corporativo serão presenciais e quais serão online. 

Geralmente, conceitos teóricos ou conteúdos mais básicos podem ser disponibilizados online, enquanto atividades práticas ou discussões mais profundas são realizadas presencialmente.

Além disso, escolha os tipos de materiais que serão disponibilizados online.

Só para ilustrar, isso pode incluir vídeos curtos, infográficos, ebooks e quizzes interativos.

4. Integração com metodologias ativas

Por exemplo, entre as metodologias ativas EaD, você pode optar por:

• Aprendizado baseado em problemas (PBL). Aqui, você incentiva a resolução de problemas reais no ambiente presencial, enquanto alguns colaboradores podem revisar conceitos teóricos virtualmente.
• Sala de aula invertida (flipped classroom). Nessa abordagem, os funcionários aprendem os conceitos online de forma independente e utilizam o tempo presencial para colaborar, resolver problemas e discutir em grupos.

5. Gamificação e aprendizagem colaborativo

Duas estratégias cruciais para conseguir engajar os funcionários dentro dos treinamentos corporativos EaD são a gamificação e a aprendizagem colaborativa.

• Gamificação. Ao instalar plugins específicos para a estratégia você consegue aplicar, aos conteúdos e módulos, pontuação, prêmios ou certificados para motivar os colaboradores no ambiente online.
• Ensino colaborativo. Por meio de fóruns e grupos de discussão, estimule a sinergia e troca de conhecimento entre os participantes para que todos possam aprender juntos.

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6.  Design responsivo e acessibilidade

Dois itens são fundamentais para conseguir aplicar, na íntegra, a abordagem do blended learning.

• Conceito “mobile first”. Aqui, certifique-se de que os materiais online sejam acessíveis em dispositivos móveis, para, assim, permitir o aprendizado em qualquer lugar e a qualquer hora.
• Acessibilidade. Garanta que os conteúdos sejam acessíveis a todos os colaboradores, independentemente de limitações físicas ou cognitivas.

7. Feedback contínuo e avaliações

Outro ponto-chave para o sucesso dos treinamentos empresariais online diz respeito ao feedback contínuo para os colaboradores.

Afinal, é preciso que eles saibam se estão indo bem ou não durante todo o processo, certo?

Nesse sentido, portanto, considere:

• Avaliações interativas. Aplique quizzes, testes e tarefas online para avaliar o progresso dos colaboradores. No ambiente presencial, simulações e exercícios práticos também podem ser utilizados para este fim.
• Feedback em tempo real. No formato virtual, os alunos podem receber feedback imediato sobre seu desempenho, facilitando, assim, a correção de gaps de conhecimento rapidamente.

8. Monitoramento e otimização

Nenhum conteúdo ou programa de treinamento EaD nas empresas está 100% pronto.

Por isso, é crucial usar as ferramentas de análise da plataforma Moodle para monitorar o progresso dos funcionários e, assim, identificar pontos de melhoria nos cursos e conteúdos. 

A partir desses dados, faça ajustes contínuos para otimizar o aprendizado.

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